Voorwoord

Voor deelnemers in ons fonds is het belangrijk dat hun pensioen meegroeit met de stijgende prijzen. Dit hebben wij per 1 januari 2026 kunnen realiseren door de pensioenen te verhogen in lijn met de prijsstijgingen over de referentieperiode. De pensioenen van de actieve deelnemers zijn verhoogd met 3,25 procent en die van de gepensioneerden met 3,16 procent. De versoepelde wetgeving rondom het verhogen van de pensioenen maakte dit mogelijk. Daarmee is het gelukt om de koopkracht van onze deelnemers te behouden. Voor het bestuur is dit een belangrijk uitgangspunt: een pensioen is pas echt van waarde als het ook in het dagelijks leven zijn betekenis behoudt. 

Goed nieuws is dat de financiële positie van ons fonds zich in het afgelopen jaar positief heeft ontwikkeld. Een belangrijke oorzaak hiervan is de stijging van de kapitaalmarktrente. Waar in eerdere jaren zeer lage rentes leidden tot hoge verplichtingen, heeft de huidige rentestand gezorgd voor een aanzienlijk sterkere balanspositie. Dit geeft ons fonds meer stabiliteit en vergroot de weerbaarheid richting de toekomst. Tegelijkertijd blijft het bestuur zich ervan bewust dat wij ons bevinden in een dynamische periode met veel veranderingen en ontwikkelingen, waarbij financiële markten en rentes kunnen fluctueren. Voorzichtigheid en toekomstgericht beleid blijven daarom noodzakelijk.

De Wet toekomst pensioenen vormt de grootste verandering in de geschiedenis van de pensioenwereld in Nederland. Al onze deelnemers krijgen hiermee te maken, daarom vinden we het belangrijk dat elke stap en elke beslissing zorgvuldig wordt genomen. Hoewel de wet op hoofdlijnen een eenvoudiger pensioenstelsel beoogt, blijkt de praktische uitwerking complex en weerbarstig. In het afgelopen jaar zijn opnieuw intensieve gesprekken gevoerd met de sociale partners over de invulling van de nieuwe pensioenregeling. Deze gesprekken vroegen veel tijd, maar we kijken optimistisch vooruit en verwachten dat op korte termijn een definitief akkoord kan worden bereikt. In februari hebben de gesprekken geleid tot een aanvulling op het transitieplan. Op basis van deze aanvulling kunnen we in 2026 de vervolgstappen zetten om het implementatieplan af te ronden.

Nu het akkoord met sociale partners aanstaande is, kan ons fonds een implementatieplan en een invaarbesluit opstellen. Het verantwoordingsorgaan en de raad van toezicht spelen hierbij een belangrijke rol. In het implementatieplan en het invaarbesluit staat hoe de overgang naar het nieuwe stelsel in de praktijk wordt uitgevoerd en hoe het bestaande pensioenvermogen evenwichtig wordt verdeeld.  Vervolgens worden de plannen voorgelegd aan De Nederlandsche Bank die dit traject beoordeelt. De controle door De Nederlandsche Bank is belangrijk, omdat zij onafhankelijk controleert of wij de overstap naar het nieuwe pensioenstelsel eerlijk, zorgvuldig en zonder onnodige risico’s hebben voorbereid. Ook beoordeelt de AFM of het communicatieplan voldoet aan de wettelijke eisen, helder en begrijpelijk is voor de doelgroep, en deelnemers voldoende informeert over de gevolgen van de pensioentransitie voor hun persoonlijke situatie. Zo worden de belangen van alle deelnemers beschermd.

Naast het toezicht speelt ook de uitvoerbaarheid een belangrijke rol. Pensioenuitvoerders hebben te maken met beperkte capaciteit en meerdere fondsen die tegelijk willen overstappen. Om die reden is gekozen voor een realistisch tijdpad. De huidige planning is gericht op een overgang naar de nieuwe pensioenregeling per 1 januari 2028. Deze datum biedt ruimte om de transitie goed voor te bereiden en beheerst uit te voeren.

De overgang naar het nieuwe stelsel betekent meer dan een administratieve wijziging. In de oude situatie ontwikkelden beleggingen en verplichtingen zich grotendeels los van elkaar, met buffers om schommelingen op te vangen. In de nieuwe wereld krijgen de deelnemers van ons fonds persoonlijke pensioenvermogens en worden marktontwikkelingen directer zichtbaar. Omdat onze deelnemers moeten krijgen waarop zij recht hebben, stelt het bestuur hoge eisen aan de samenwerking binnen de hele uitvoeringsketen, van vermogensbeheer en effectenbewaring tot administratie en communicatie.